Wspieram liderów w budowaniu bezpiecznego psychologicznie i zaangażowanego środowiska pracy.
Pracuję z człowiekiem
w złożonych momentach decyzyjnych
W złożonych kontekstach projektuję procesy rozwojowe i interwencje oparte na danych naukowych, które realnie zmieniają kulturę pracy. Zespoły, które mi zaufały mają odwagę mówić, chęć działać i są gotowe podejmować nowe wyzwania.
Diagnozuję i rozwijam środowiska sprzyjające otwartości, odpowiedzialności i efektywnej współpracy.
Wspieram:
Analiza tożsamości
i określenie kierunku
Budowanie jakości komunikacji
i bezpieczeństwa psychologicznego.
Stabilności w warunkach presji i odpowiedzialności.
Po 11 latach pracy w korporacji zaczęłam wspierać liderów i zespoły niezależnie.
Raspberry Design powstało, by pomagać organizacjom budować bezpieczeństwo psychologiczne w przywództwie i komunikacji. Łączę doświadczenie menedżerskie z psychologią, mediacjami i diagnozą bezpieczeństwa psychologicznego zespołów.
W 2020 roku zawęziłam swoją specjalizację z szerokiego HR do trzech obszarów: projektowania procesów uczenia się, wspierania decyzji o dużej wadze oraz budowania dojrzałych relacji w pracy.
Raspberry Design to projektowe podejście do przywództwa – świadome tworzenie procesów decyzyjnych, komunikacyjnych i rozwojowych.
Poznaj mój kierunek na rok
Zdrowe przywództwo nie zaczyna się na szczycie tylko znacznie wcześniej.
Jako psycholog pracujący z młodzieżą – i matka dwóch synów – widzę, jak kształtują się tożsamość, odporność i sposób podejmowania decyzji. Jednocześnie wspieram liderów w momentach awansu i samotności decyzyjnej.
W obu tych światach działa ten sam mechanizm: presja, odpowiedzialność i lęk przed błędem nie pojawiają się dopiero na szczycie – zaczynają się dużo wcześniej.
Dlatego prawdziwa zmiana zaczyna się w młodości. Łączę empatię z myśleniem systemowym, budując most między pokoleniami.
Bo zdrowe przywództwo nie zaczyna się na szczycie tylko znacznie wcześniej.
Pracuję z ludźmi i organizacjami nad tym, by lepiej się słyszeć i rozumieć – bo nawet najbardziej zaawansowane technologie nie zastąpią rozmowy opartej na zaufaniu.
Korzystam z wiedzy psychologicznej, neurobiologicznej i socjokulturowej, by przekładać złożone procesy komunikacyjne na konkretne narzędzia, decyzje i działania. Takie, które naprawdę działają – w zespole, w kryzysie, w codziennym życiu.
